創(chuàng)新能力決定著發(fā)展?jié)摿?。多年來友發(fā)集團推行“杜絕浪費、持續(xù)改進”的精益生產理念，發(fā)揮全員智慧，查找浪費源，重獎科技創(chuàng)新。友發(fā)集團的創(chuàng)新機制初始于2013年，成型于2014年。經過5年多的持續(xù)堅持和不斷完善，友發(fā)集團已建立了完善的創(chuàng)新管理機制。2014年，全集團收到的合理化建議9596條，評定的創(chuàng)新項目有51項；到2018年，全集團共收到合理化建議146877條，采納103270條，收到合理化建議數(shù)比2014年提升了近15倍，采納合理化建議數(shù)比2014年提升了近18倍，采納率達到了70.31％。2018年完成小改小革項目2814項，共評選創(chuàng)新項目599項，其中一星項目179項，二星項目207項，三星項目185項，四星項目25項，五星項目7項。累計創(chuàng)造效益7460余萬元、發(fā)放創(chuàng)新成果類獎金1010余萬元。截止到2018年年底，全集團共擁有授權專利技術97項，其中發(fā)明專利7項，實用新型專利90項；目前申請中的還有26項。

  2017年5月，天津市科委驗收了依托友發(fā)集團承建的“天津市不銹鋼焊接鋼管工程技術中心”。同時，友發(fā)集團還擁有3家國家認可實驗室、2家企業(yè)技術中心。未來，友發(fā)集團將大力整合機構和研發(fā)資源，集中優(yōu)勢力量開發(fā)新技術、新工藝，進一步引領行業(yè)發(fā)展。

  當前，在企業(yè)競爭日趨激烈、發(fā)展動力轉換的新階段，友發(fā)集團緊緊依靠創(chuàng)新驅動，推動產業(yè)發(fā)展實現(xiàn)由粗放型向集約型的轉變，由價值鏈中低端向中高端的轉變，為友發(fā)集團可持續(xù)發(fā)展和邁上更高的臺階提供新的動力。

  企業(yè)的規(guī)范運營離不開管理體系的建設。在企業(yè)成長的初期2002年，友發(fā)集團就進行了質量管理體系的認證。友發(fā)的管理團隊清醒認識到：進行體系認證是企業(yè)參與國際貿易、提高自身競爭的自覺要求，也是企業(yè)遵法守信、誠實負責的體現(xiàn)形式。認證也意味著付出，意味著管理成本的增加。任何工作都離不開資源的支持，企業(yè)要通過體系認證并不難，難的是能夠真正按照標準要求去實施，并做到持續(xù)改進。要做到體系的持續(xù)有效運行，離不開領導班子的高度重視和率先垂范，離不開全員參與，離不開將體系運行與日常管理相融合的工作思路。

  隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，友發(fā)又陸續(xù)推進了環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、能源管理體系的認證。企業(yè)實施ISO14001體系標準是為了企業(yè)節(jié)約能源、降低消耗、變廢為寶、降低成本的需要。友發(fā)通過建立和實施環(huán)境管理體系，減少了污染物的產生、排放，促進了廢物回收利用，節(jié)約能源，節(jié)約原材料，避免了違法違規(guī)現(xiàn)象，減少了排污費，實現(xiàn)了企業(yè)運行成本的降低。

  通過ISO28001職業(yè)健康安全體系在友發(fā)的建立，有效降低了企業(yè)經營的職業(yè)健康安全風險，預防損失，提高效益，達到企業(yè)永續(xù)經營的目的；通過運行，減少了員工的投訴或抱怨，員工滿意度大幅提升，員工流失率逐年降低，增強了組織凝聚力；內部管理的改善得到促進，體現(xiàn)了友發(fā)以人為本的企業(yè)文化，友發(fā)的企業(yè)形象日益高升。

  從2016年開始，經過兩年多的努力，友發(fā)集團在2018年陸續(xù)開展了能源管理體系的認證工作。企業(yè)通過從體系的全過程出發(fā)，遵循系統(tǒng)管理原理，經過實踐驗證了一套完整的標準、規(guī)范，在組織內建立起了一個完整有效的、科學規(guī)范的能源管理體系，通過建立和實施過程的控制，使企業(yè)在過程中不斷優(yōu)化，在節(jié)能監(jiān)測、能源審計、能效對標、內部審核、組能能耗計量與測試、組織能量平衡統(tǒng)計、管理評審、自我評價、節(jié)能技改、節(jié)能考核等方面，不斷地提高體系改進的有效性，實現(xiàn)了能源管理方針和承諾，并達到了預期的能源消耗和使用目標。

  友發(fā)集團通過管理體系的持續(xù)運行，大大提升了企業(yè)的管理控制水平并有了顯著成效：一是組織機構的優(yōu)化，建立了高效的業(yè)務流程組織機構，減少了中間環(huán)節(jié)。在職能劃分時也避免了過多過深的交叉，部門之間的接口得到了合理的銜接。二是鍛煉了隊伍，經過不斷反復培訓、檢查、考核，友發(fā)現(xiàn)擁有一批體系內審員，為體系的實施落地打下了良好的基礎。三是建立管理體系監(jiān)督、考核和評價機制，通過實施，規(guī)范了企業(yè)的管理過程管理，發(fā)揮了企業(yè)的領導作用，達到了管理效果。