創(chuàng)新能力決定著發(fā)展?jié)摿?。多年來友發(fā)集團推行“杜絕浪費、持續(xù)改進”的精益生產理念,發(fā)揮全員智慧,查找浪費源,重獎科技創(chuàng)新。友發(fā)集團的創(chuàng)新機制初始于2013年,成型于2014年。經過5年多的持續(xù)堅持和不斷完善,友發(fā)集團已建立了完善的創(chuàng)新管理機制。2014年,全集團收到的合理化建議9596條,評定的創(chuàng)新項目有51項;到2018年,全集團共收到合理化建議146877條,采納103270條,收到合理化建議數(shù)比2014年提升了近15倍,采納合理化建議數(shù)比2014年提升了近18倍,采納率達到了70.31%。2018年完成小改小革項目2814項,共評選創(chuàng)新項目599項,其中一星項目179項,二星項目207項,三星項目185項,四星項目25項,五星項目7項。累計創(chuàng)造效益7460余萬元、發(fā)放創(chuàng)新成果類獎金1010余萬元。截止到2018年年底,全集團共擁有授權專利技術97項,其中發(fā)明專利7項,實用新型專利90項;目前申請中的還有26項。
2017年5月,天津市科委驗收了依托友發(fā)集團承建的“天津市不銹鋼焊接鋼管工程技術中心”。同時,友發(fā)集團還擁有3家國家認可實驗室、2家企業(yè)技術中心。未來,友發(fā)集團將大力整合機構和研發(fā)資源,集中優(yōu)勢力量開發(fā)新技術、新工藝,進一步引領行業(yè)發(fā)展。
當前,在企業(yè)競爭日趨激烈、發(fā)展動力轉換的新階段,友發(fā)集團緊緊依靠創(chuàng)新驅動,推動產業(yè)發(fā)展實現(xiàn)由粗放型向集約型的轉變,由價值鏈中低端向中高端的轉變,為友發(fā)集團可持續(xù)發(fā)展和邁上更高的臺階提供新的動力。
企業(yè)的規(guī)范運營離不開管理體系的建設。在企業(yè)成長的初期2002年,友發(fā)集團就進行了質量管理體系的認證。友發(fā)的管理團隊清醒認識到:進行體系認證是企業(yè)參與國際貿易、提高自身競爭的自覺要求,也是企業(yè)遵法守信、誠實負責的體現(xiàn)形式。認證也意味著付出,意味著管理成本的增加。任何工作都離不開資源的支持,企業(yè)要通過體系認證并不難,難的是能夠真正按照標準要求去實施,并做到持續(xù)改進。要做到體系的持續(xù)有效運行,離不開領導班子的高度重視和率先垂范,離不開全員參與,離不開將體系運行與日常管理相融合的工作思路。
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,友發(fā)又陸續(xù)推進了環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、能源管理體系的認證。企業(yè)實施ISO14001體系標準是為了企業(yè)節(jié)約能源、降低消耗、變廢為寶、降低成本的需要。友發(fā)通過建立和實施環(huán)境管理體系,減少了污染物的產生、排放,促進了廢物回收利用,節(jié)約能源,節(jié)約原材料,避免了違法違規(guī)現(xiàn)象,減少了排污費,實現(xiàn)了企業(yè)運行成本的降低。
通過ISO28001職業(yè)健康安全體系在友發(fā)的建立,有效降低了企業(yè)經營的職業(yè)健康安全風險,預防損失,提高效益,達到企業(yè)永續(xù)經營的目的;通過運行,減少了員工的投訴或抱怨,員工滿意度大幅提升,員工流失率逐年降低,增強了組織凝聚力;內部管理的改善得到促進,體現(xiàn)了友發(fā)以人為本的企業(yè)文化,友發(fā)的企業(yè)形象日益高升。
從2016年開始,經過兩年多的努力,友發(fā)集團在2018年陸續(xù)開展了能源管理體系的認證工作。企業(yè)通過從體系的全過程出發(fā),遵循系統(tǒng)管理原理,經過實踐驗證了一套完整的標準、規(guī)范,在組織內建立起了一個完整有效的、科學規(guī)范的能源管理體系,通過建立和實施過程的控制,使企業(yè)在過程中不斷優(yōu)化,在節(jié)能監(jiān)測、能源審計、能效對標、內部審核、組能能耗計量與測試、組織能量平衡統(tǒng)計、管理評審、自我評價、節(jié)能技改、節(jié)能考核等方面,不斷地提高體系改進的有效性,實現(xiàn)了能源管理方針和承諾,并達到了預期的能源消耗和使用目標。
友發(fā)集團通過管理體系的持續(xù)運行,大大提升了企業(yè)的管理控制水平并有了顯著成效:一是組織機構的優(yōu)化,建立了高效的業(yè)務流程組織機構,減少了中間環(huán)節(jié)。在職能劃分時也避免了過多過深的交叉,部門之間的接口得到了合理的銜接。二是鍛煉了隊伍,經過不斷反復培訓、檢查、考核,友發(fā)現(xiàn)擁有一批體系內審員,為體系的實施落地打下了良好的基礎。三是建立管理體系監(jiān)督、考核和評價機制,通過實施,規(guī)范了企業(yè)的管理過程管理,發(fā)揮了企業(yè)的領導作用,達到了管理效果。